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为贯彻落实省属企业安全生产工作视频会议精神,深入贯彻落实冯书记“三要一确保”安全工作总要求,12月3日,集团公司副总经理、总工程师陈清华一行走入长青,开展安全生产专项督导及四季度质量标准化检查工作。
听取专题汇报后,陈清华一行来到公司中央控制室、甲醇灌装区域、综合仓库等地进行实地检查督导,进一步了解了公司在安全生产智能化全过程管控方面采取的措施。陈总表示,长青能化全体干部职工在党委班子坚强领导下,攻坚克难、披荆斩棘、逆势突破,所付出的努力和取得的成绩值得肯定!他强调,当前正值年终岁末的关键时刻,全体干部职工要继续保持昂扬斗志,认真贯彻落实“三要一确保”要求,持续压紧压实安全责任,坚决打好收官攻坚战。
连日来,长青能化公司夯实安全基础管理、压实全员安全责任,加大安全管控力度,开展专项排查整治,以旗帜鲜明讲政治的实际行动推动集团公司“三要一确保”安全决策部署落地见效。
统一思想,确保上级精神落实到位
公司党委第一时间专题学习了习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神、全省安全生产工作电视电话会议精神和集团公司安全生产专题视频会精神,从思想深处真正树牢安全发展理念,把“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”的思想贯穿于谋思路、作决策、抓落实的全过程,重点强化对“两重点一重大”的现场安全管控,确保安全生产工作万无一失。
夯实基础,确保安全生产履职到位
持续深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设,把“6S”管理融入标准化检修作业、规范化工艺操作,牢牢盯紧重大危险源三类安全包保责任人履职,认真落实“四个一”安全教育制度,推动“五型”班组建设提档升级。
压实责任,确保安全管理提档升级
副总师及以上领导干部24小时驻厂,技术管理人员实行“5+1”行动,生产部室每天安排一名部门领导驻厂值班,八大特殊作业实行提级管控,做到安全风险第一时间辨识,安全隐患第一时间整改,确保现场安全管控到位、不出问题。
强化举措,确保安全形势可控在控
坚持把安全生产智能化作为遏制事故的治本之策,全面优化升级双重预防机制数字化系统和安全预警系统,新增生产装置巡检点位90个、巡检任务287项,形成重点风险空间分布、安全风险分级管控、事故隐患排查治理“一图、一表、一账、一平台”,实现了生产运行全过程动态管控。
聚焦关键,确保隐患排查整改到位
常态化组织开展消防安全、两堂一舍、危废管理等安全生产隐患“地毯式”大排查、大整治,确保真查问题、查真问题,严格落实“查、改、督、销”闭环管理制度;结合化工企业冬季安全生产特点,扎实开展冬季“三防”工作,每周组织一次“跑冒滴漏”专项检查,牢牢把握安全生产主动权,确保全面实现安全年。
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